Italdata, security company, Rome, consulenza organizzativa, CEO coaching, management assessment & training  in ambito dell’acquisizione da parte del gruppo Finmeccanica.
Realizzazione di interventi tesi a:

• supportare il CEO nel passaggio da società padronale (fondata dal padre) di possesso della famiglia a essere una piccola azienda di un gruppo importante, nella gestione delle relazione con le entità di riferimento (AFC centralizzato, rendicontazione contrattuale, discussione Budget) con un approccio più adeguato al contesto.
• Analisi del personale precedentemente assunto in modo casuale (la funzione HR dell’azienda in sostanza era solo una gestione del payroll) e con provenienza diversa, e soluzione con interventi di team building e leadership team coaching  di problematiche di non integrazione/armonica collaborazione tra i dirigenti

Quando le cose cambiano, meglio attrezzarsi per il nuovo prima di pagarla cara.
Una funzione HR o consulenti a supporto della stessa sono una fonte di guadagno per l’azienda, non avere quest’area coperta può portare oneri, inefficienze e gravi danni